Это практический интенсив для тех, кто принимает решения в области измерений, испытаний и промышленной автоматизации
В условиях активного импортозамещения переход на отечественное измерительное оборудование требует от предприятий освоения новых технических решений и методик. ГК «МЕРА» более 30 лет разрабатывает высокопроизводительные комплексы на базе открытого стандарта PXIe/PXI для авиадвигателестроения, ракетно‑космической отрасли, энергетики и машиностроения
Это обучение позволит вам:
- Познакомитьсяс полной линейкой оборудования
- Получитьпрактические навыки работы «вживую»
- Обсудитьваши конкретные задачи с нашими инженерами
- Увидетькак создаются приборы изнутри
Программа
22 октября 2026, четверг
10:00 – 10:30
10:00 – 10:30
Регистрация и кофе-брейк
10:30 – 10:45
10:30 – 10:45
О компании
Потапов И. А., генеральный директор ГК МЕРА
10:45 – 11:15
10:45 – 11:15
Обзор линейки оборудования: как выбрать идеальную конфигурацию под задачи вашего предприятия.
Кузнецов Е.А., начальник отдела разработки аппаратных средств
11:15 – 11:45
11:15 – 11:45
Демонстрация оборудования: как это работает в реальности.
Курков Н.В., инженер 1 категории
11:45 – 12:00
11:45 – 12:00
Кофе-брейк
12:00 – 13:00
12:00 – 13:00
Опыт применения решений МЕРА
Докладчики: ведущие инженеры-разработчики и руководители проектов ГК «МЕРА»
13:00 – 13:30
13:00 – 13:30
Обед
13:30 – 15:00
13:30 – 15:00
Практические воркшопы
- I модуль. ПО MEDIAN: постэкспериментальная обработка данных и автоматизированная генерация отчетов.
- II модуль. Модальный анализ: основы и практика вибродиагностики конструкций.
- III модуль. Построение распределенной ИИС: синхронизация и масштабирование систем на базе шасси МЕРА.
15:00 – 15:15
15:00 – 15:15
Кофе-брейк
15:15 – 16:15
15:15 – 16:15
Экскурсия по ГК «МЕРА», посещение R&D департамента, производство
16:15 – 17:00
16:15 – 17:00
Подведение итогов, ответы на вопросы и нетворкинг
Сбор обратной связи, ответы на оставшиеся вопросы, обмен контактами для дальнейшей технической поддержки.
Сбор обратной связи, ответы на оставшиеся вопросы, обмен контактами для дальнейшей технической поддержки.
Вопросы и ответы
Различие между «стратегическим» и «управленческим» маркетингом используется для различия «двух этапов, имеющих разные цели и основанных на разных концептуальных инструментах. Стратегический маркетинг касается выбора политики, направленной на улучшение конкурентной позиции фирмы, с учётом проблем и возможностей, предлагаемых конкурентной средой. С другой стороны, управленческий маркетинг ориентирован на реализацию конкретных целей».
Идеи ко-маркетинга стали началом конца эпохи традиционного маркетинга («вертикального маркетинга») и способствуют развитию новой эры в этой сфере, которая носит название латерального маркетинга, и соответственно латерального мышления. Латеральный тип маркетинга отличается от вертикальной его разновидности своей принципиальной нацеленностью на производство товаров, независимо от ситуации на существующих рынках. В данном случае производители ориентируются на несколько различных рынков.
Прагматика графического дизайна определяет его технико-коммуникационные разновидности: корпоративно-рекламный дизайн (рекламу, логотипы и брендинг, упаковку продукции, "наружную рекламу"), редакционно-издательский дизайн (оформление книг, журналы, газеты, буклеты, флаеры).
Как элемент брендинга работает на отсроченную продажу — закрепление образа торговой марки в сознании потребителя или просто создание нужного имиджа товару, услуге, компании, человеку, идее. Одним из инструментов имиджевого копирайтинга является создание блоговых статей на сайтах компаний и брендов. Полезный и уникальный контент помогает привлечь потенциальных клиентов, а также повышает авторитет бренда в глазах интернет-пользователей.
Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
- гармонизация общей цели с целями персональными;
- принятие ответственности за результат команды;
- ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
- конструктивное взаимодействие и самоуправление;
- принятие единого командного решения и согласование его с членами команды
Регистрация
Контакты
Менеджер по маркетингу Титулина Ольга
email: o.titulina@nppmera.ru
моб.: +7 905 513 55 09
email: o.titulina@nppmera.ru
моб.: +7 905 513 55 09
Группа компаний «МЕРА»
141002, Россия, Московская область, г. Мытищи,
ул. Колпакова, д. 2, корпус № 13
(территория технопарка "Новое Время")
141002, Россия, Московская область, г. Мытищи,
ул. Колпакова, д. 2, корпус № 13
(территория технопарка "Новое Время")